Создайте уникальный мерч вместе со STICKPEEK
Заполните форму, наш менеджер свяжется с вами и ответит на любые вопросы
Кейс BSS: наборы для выращивания растений
Живой подарок как инструмент HR-бренда
для распределённой команды
для распределённой команды
BSS — ИТ-компания с 32-летней историей на рынке. Разрабатывает системы дистанционного банковского обслуживания, речевые технологии, занимается заказной разработкой и информационной безопасностью. Работает с крупными заказчиками — банками и госструктурами. В команде более 700 сотрудников в разных городах и странах. Компания перешла на удалённый формат работы ещё в пандемию 2020 года и с тех пор строит корпоративную культуру в онлайне, включая праздники и внутренние активности.
Задача
Для HR-команды BSS вовлечённость сотрудников в распределённой структуре — задача с постоянным вызовом: сложно создавать общность и эмоциональную связь с компанией, когда люди физически не встречаются в офисе. Один из инструментов, который в BSS используют для решения этой задачи, — ежегодный семейный фестиваль ко Дню защиты детей, объединяющий детей сотрудников вокруг общей идеи.
В этом году тема фестиваля звучала так: «Когда я вырасту, я сделаю для мира одно доброе дело». Дети рисовали, снимали короткие видео и рассказывали о поступках, которые хотели бы совершить, когда вырастут: от роботов, очищающих планету от мусора, до помощи бездомным животным. Работы детей публиковали на корпоративном портале и в еженедельном корпоративном дайджесте, что дало HR-команде живой пользовательский контент для внутренних коммуникаций.
Перед HR-командой стояли цели:
Ключевой вопрос, который решала HR-команда: как подобрать подарок для участников, чтобы он был не просто формальным, а логически продолжал смысл фестиваля и работал на все перечисленные цели одновременно?
Перед HR-командой стояли цели:
- укрепить связь компании с семьями сотрудников;
- повысить лояльность к HR-бренду через положительный эмоциональный опыт детей;
- дать детям вдохновляющий опыт создания и рефлексии — подумать, что они могут сделать уже сейчас или когда вырастут;
- поддержать ценности заботы и эмпатии, которые компания транслирует и во внутренней культуре;
- получить живой, органичный контент для корпоративных коммуникаций — дайджеста и портала.
Ключевой вопрос, который решала HR-команда: как подобрать подарок для участников, чтобы он был не просто формальным, а логически продолжал смысл фестиваля и работал на все перечисленные цели одновременно?
Решение: подарок как продолжение смысла праздника
Мы предложили HR-команде BSS отказаться от классической сувенирной продукции и даже от нашего мерча StickPeek со сменными стикерами. Для решения конкретно этой задачи больше подходил брендированный набор для выращивания микрозелени — подарок, который стал не отдельным элементом, а прямым продолжением идеи фестиваля.
Метафора считывалась легко: из маленького семечка вырастает большое растение — точно так же, как из детского «хочу помочь» вырастает взрослый поступок.
Что мы сделали:
1. Разработали механику набора и подобрали 5 культур
Подарок работал на удержание внимания и вовлечённость на долгий период. Набор был устроен как многоэтапный процесс: в него вошли пять видов семян — рукола, брокколи, редис, подсолнечник и горох. Культуры высаживаются не одновременно, а поочерёдно. Такой алгоритм превращает разовое действие в растянутое во времени наблюдение, а значит — компания остаётся в фокусе внимания семьи на несколько недель.
2. Кастомизировали дизайн упаковки
Дизайн усиливал ассоциацию подарка с компанией. Все пакетики с семенами и инструкция были оформлены в стилистике фирменного виртуального персонажа BSS — робота-маскота Basic, который живёт на корпоративном портале компании. Это превращало обычный набор в узнаваемый элемент бренда, подарок воспринимался как часть внутренней культуры компании.
3. Организовали экспертный вебинар
Образовательный компонент усилил вовлечённость и создал дополнительную точку контакта с брендом.
Перед вручением наборов организовали онлайн-вебинар с элементами мастер-класса, который провела агроном-эксперт от StickPeek, специалист по органическому земледелию Татьяна Фёдорова, которая ведет направление наборов по выращиванию.
Она рассказала о пользе микрозелени, показала виды семян, которые получат дети, и объяснила последовательность выращивания.
Перед вручением наборов организовали онлайн-вебинар с элементами мастер-класса, который провела агроном-эксперт от StickPeek, специалист по органическому земледелию Татьяна Фёдорова, которая ведет направление наборов по выращиванию.
Она рассказала о пользе микрозелени, показала виды семян, которые получат дети, и объяснила последовательность выращивания.
4. Подготовили наборы для индивидуальной отправки
Механика подходила под полностью распределённую структуру компании. Все коммуникации — от анонса конкурса до вебинара — проходили онлайн. Наборы разослали индивидуально каждому участнику в разных городах.
Результат для HR-бренда
- Живой, тактильный подарок вызвал тёплый эмоциональный отклик у сотрудников: родители отдельно отмечали саму концепцию, что подарок можно «посмотреть и пощупать».
- Смысловая связка темы конкурса с подарком считалась родителями сразу и вызывала положительные эмоции: ребёнок рассказывает о своей будущей «взрослой» мечте и в этот же момент растит что-то настоящее у себя дома.
- Многоэтапная структура набора продлила интерес к активности на несколько недель, что для HR-команды означало более длительное присутствие темы праздника и бренда компании в жизни семьи сотрудника.
- Оформление в стилистике фирменного маскота Basic получило отдельные положительные отзывы за качество и стиль — это укрепило визуальную ассоциацию подарка с брендом компании.
- Материалы фестиваля стали основой живого контента для внутренних коммуникаций — дайджеста и портала, — что закрыло ещё одну задачу HR-команды: получить органичный, не постановочный контент для внутреннего пиара.
Кейс BSS показывает, что даже в полностью распределённой команде, где нет возможности собрать всех в одном офисе, можно выстраивать тёплые HR-традиции. Ключевой фактор — не сам факт подарка, а его смысловая связь с идеей мероприятия: когда подарок логически продолжает и усиливает посыл праздника, он работает не как разовая акция, а как инструмент долгосрочной лояльности к HR-бренду.
Формат набора для выращивания микрозелени с несколькими культурами и растянутым во времени процессом оказался удачным решением для распределённых команд: он не требует физического присутствия, легко масштабируется на любое количество участников и создаёт естественный повод для повторного контакта семьи сотрудника с брендом компании.
Формат набора для выращивания микрозелени с несколькими культурами и растянутым во времени процессом оказался удачным решением для распределённых команд: он не требует физического присутствия, легко масштабируется на любое количество участников и создаёт естественный повод для повторного контакта семьи сотрудника с брендом компании.